1月30日上午，寧夏晟晏能源公司召開2023年度工作動員大會，安排部署公司2023年重點工作，動員全體管理人員及廣大員工迅速收心靜氣，振奮精神，以全新的姿態(tài)和嶄新的精神面貌認真謀劃、部署、推進、落實好2023年各項工作，確保2023年開好頭、起好步。公司領導班子成員，各單位、部室副職以上管理人員參加了會議。
會上，能源公司總經(jīng)理馬志分別與各單位、部室一把手簽訂了2023年安全生產(chǎn)目標責任書，各單位、部室一把手就如何貫徹落實好會議精神，做好2023年安全生產(chǎn)工作分別作了表態(tài)發(fā)言。
會上，能源公司常務副總經(jīng)理趙樂峰作了講話。他指出，公司在春節(jié)復工后召開2023年度工作動員會議，其目的就是增強各級管理人員和廣大員工的責任意識、危機意識、競爭意識、安全意識，在公司內(nèi)部循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系中逐步建立起市場化運營機制，層層分解目標任務，壓實責任強化落實。一是要變壓力為動力，變責任為使命，不折不扣落實好全年各項目標任務。各單位、部室要切實把既定的目標任務作為我們落實好2023年工作的基準，今天會議上各單位緊緊圍繞公司中心工作和目標任務作了很好的表態(tài)發(fā)言，既然大家已經(jīng)當眾立下了軍令狀，剩下的工作就是如何抓好落實。公司將會嚴格按照目標任務進行考核，同時公司將會同步按照各單位、部室目標任務完成情況兌現(xiàn)相應的獎懲機制，實現(xiàn)獎勤罰懶、獎罰分明；二是要認清形勢，明確責任，增強工作的緊迫感。我們要在工作體量和工作質(zhì)量上做到同步提升，根據(jù)工作實際和市場變化，積極調(diào)整工作思路，研究制定好對策和措施，掌握工作的主動權，堅定不移地朝著既定的目標任務努力奮斗；三是明確責任，強化措施，狠抓落實。公司確定的目標任務是剛性要求，希望各單位、部室領導會后和本單位、部室管理骨干充分溝通交流，據(jù)實研究制定好本單位、部室抓好工作落實的可行性措施和方案，緊盯目標不放松；四是同心同德，攻堅克難。希望各單位、部室聚焦公司總體目標任務，在公司內(nèi)部上下游循環(huán)體系中充分溝通、團結協(xié)作、相互支持，做到目標同向，工作同步，為全面完成公司2023年確定的各項目標任務而努力奮斗。
會上，公司總經(jīng)理馬志作了重要講話。2022年，能源公司在董事長的堅強領導下，積極應對來自內(nèi)外部多重壓力, 以創(chuàng)效增收為導向，以成本控制為目標，以改革創(chuàng)新為抓手，以穩(wěn)定發(fā)展為核心，通過狠抓“穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)、安環(huán)達標、大修技改、項目建設、創(chuàng)新創(chuàng)效、費用管控、銷售庫存、物流保障、制度建設、環(huán)境建設”等十個方面的工作，抓重點、帶全面，推動各項工作提速、提質(zhì)、提效，較好地完成了年度主要工作目標及任務，實現(xiàn)了能源公司穩(wěn)中求進、穩(wěn)健運營，同時為2023年各項工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
馬志總經(jīng)理指出， 2023年公司的目標任務已經(jīng)明確，各級管理人員和廣大員工要牢固樹立大局意識、創(chuàng)新意識、擔當意識，不斷強化系統(tǒng)思維、底線思維和創(chuàng)新思維，用“深、嚴、細、實”的工作作風，“精益求精”的工作態(tài)度，不斷細化措施，強化執(zhí)行，全力抓好“強化生產(chǎn)順行穩(wěn)質(zhì)、狠抓項目投產(chǎn)創(chuàng)效、深入推行預算管理、建立內(nèi)部管控體系、強化專業(yè)職能監(jiān)管、加強團隊班組建設、持續(xù)推進創(chuàng)新創(chuàng)效、規(guī)劃實施人才培養(yǎng)、提升安環(huán)治理水平、強化企業(yè)文化引領”等十個方面的工作，立足新起點、謀求新突破、實現(xiàn)新發(fā)展。
馬志總經(jīng)理強調(diào)，大道至簡，實干為要。一切機遇，只有在實干中才能把握；一切難題，只有在實干中才能破解；一切辦法，只有在實干中才能見效；一切愿景，只有在實干中才能實現(xiàn)。面對新形勢、新任務，各級管理人員和廣大員工要保持與公司同心同德、同頻共振，始終做到思想上絕對忠誠、情感上高度信賴、大局上完全認同、行動上率先跟隨，堅持在奮斗中探索、在實干中前行。公司上下要牢固樹立一盤棋思想，保持昂揚的斗志，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，開好局、起好步，圍繞中心、緊盯目標，堅定信心、突困破局，全力打贏能源公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展翻身仗。
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